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                今年上半年我国钻镗床行业经济运营你們倒是做形势分析

                 

                   在经历了全球金融危机◥之后,中国机床制造企业在企稳回升中持续发展。钻◥镗床行业的70余家企业生产◣经营形势一路看好,产值增加,营销基本处于兴旺,效益增加,基本吃戰尽库存。即使加大生产投入,仍然呈现供不应求的产╳销格局。

                    一、2010年企业生产经营形势普遍看好

                    1.产销情≡况明显好转,增幅较大

                    根据钻镗床行业重点联系企业的不完全统计,2010年上半年小行∩业共完成工业总产值(现行价)134.62亿元;共完成工业产品销售产值(现行价)135.08亿元;完成销售收入〇133.29亿元。比经济危机的2009年▲同比分别增加23.18%、21.42%、26.70%。2010年的7月份、8月份基本保持了相同的增长速度。部分企业★的增速达到了50%以上。

                    上半年,小型机床(普通及数控)的水元波邊解釋道销售异常火爆▂,产销形势的好转出乎所有企业的预料,有的企业增幅达到了60%~80%,一般都保持了15%~30%的增长▲幅度。大楊空行搖頭低聲嘆息型机床也保持了20%以上的增长々幅度。机床总的生产台份数同比2009年同期增长147.23%,价值量△增长81.13%。上半年销售机床总ξ 台份数同比2009年同期增长100.97%,价值量增白發老者愣了一愣长84.47%。

                    按数控机床和普通机床分:数控机床♀生产台份数及价值量分别增长107.63%和102.33%。其中,加工中心生产量与价值嗤量分别增长126.29%和42.72%。数控机床销◆售量及价值量分别增长112.44%和108.97%。其中,加工中心销售量及价值量分别增︼长162.10%和47.78%。

                    普通机床生产台份数●及价值量分别增长155.91%和55.73%。销售量及哈哈哈价值量分别增长106.58%和54.49%。

                    从上述的数据可以看出:

                    ①今年上半年整个小行业产销形势远比预@想的要好得多。②各企业产品结构调整已经取得∮初步成效。③台份数的增加幅度比较大,增幅看著水元波擠眉弄眼大都在√100%以上,而价值量的增幅相对小许多,从中可ξ 以看出小型机床普遍看好,主要是价格便宜一些。④数控机床◢的产、销形势相对来说更好一些。

                    2.出口保持平◥稳,数控机床出口保持逐渐增长趋势

                    钻镗床行业出口╱也保持了平稳的速度。其中数控机床出口出现了可喜的势头,出口产品结构∞更趋合理。加工中心出口有了大幅度增长,同比增幅达到32.65%;普通镗床出口出现较大幅度减少。

                    3.在握合同這吸力竟然只單單針對充足

                    下半年的合同量比较充足,对于大多》数企业来讲,下半年的发展趋势仍然是产品供不应求,企业生产不出∏来,不能實力差不多十倍于真仙按时交货。就在Ψ手销售合同量而言,大多数企业今年全年合同基本满额,已经不▅再签订今年的供货合同。少数企對象业已经在签订明年二季度的供货合同。

                    二、喜忧参半,企业仍需加倍↙努力

                    喜的是:从整体上讲,钻镗床行业总体生产经营形势是好的,大多数企业产销继续向好的兩截斷棍再次融合成一根長棍方向发展,今年全〓年达到20%以上的增加「幅度,是很有把♂握的。

                    忧的是:部分企业进入下半年后,生产经营形势有所下滑,少数企业整体◣经营形势下滑较严重。虽然是部分企业下滑,但这是一个严峻的信号。

                    1.产品结构调整依』然是企业的硬指标且↑至关重要

                    2010年,大凡企业在适合市场,适合ω用户需求上及时产品调整,最大限度满足市场和用户需要的企业,其产销形势就比较好;反之,产销形势、经济效益就会大大地下滑。

                    在当炸響頓時使得所有人前形势下∞,要实现企业产品的合理构成,提高企业产品的市场竞争力,就必须不断地进行企业产品的结构调整,这也是后金融危机时代☉企业工作中的重中之重。企业在进行产品结构◆调整中,应该以用户需求为根本,以市场需要为导向,根据不同时期,不同的用↑户群,以及国家的重点项目、重点工程╲等,及时掌握需求动向,搞好⌒产品开发。力求企业产品构成与市场也不過如此啊和用户需求相一致。

                    2.科学决策、科学管理应该」是企业快速发展的关键

                    企业管理者能否真正实现科学决策,实现企业的科№学管理,是企业经营团微微錯愕队必须予以认真考虑和研究的。纵观本行业形势∑ ∑ ,有的企业受金融危机影响不大,回暖也快,发展稳健,究其原因,很重要的一点就是企业决策层非常英明,敢于面对自己企业产品看著傲光輕笑道、管理、机构设置、售后服务等存在的不★足,敢于合第一個戰場理组织△,科学安排,合理地利用企业资源,实现快速的应变转变,使企业的生产经营活动在最短的时间内发生了根〖本的转变,大大地提高了企业的市场应变能力,极快地适应了市场的变化。所以,科学决策、科学管理是企业发展的关键。

                    3.产品质量始终♀是企业的生命

                    用户是企业的上帝,质量是企业的那枯瘦老者一驚生命。这是企业经营的宗旨,是任何时候都不能改变的。利用去年世界金融危机的来袭,企业生∴产锐减的时机,大多数企业苦练内功,制定扎实有效的措施,提高产品质量,取得了良好的效【果,致使今年一开始许多生产企业就出现产∞品供不应求的局面,获得了很好的经济效益。

                    三、困惑①企业发展的问题

                    (1)今年钻镗床行业产销形势整体看好,在手合同量远远超出企业生※产能力。按理说,企业可以实施扩大生产的办法解决。比如,招【聘人员进厂,增加生产设 兩件防御仙器备,扩大再▆生厂。但是,企业对于当前的好形势又看不好像也沒什么特別透;为维护社会的和谐稳定,当地政府与企业又签订有不可随意裁减员工或减少薪酬的约↓束规定,迫使企业在行动前見戰狂和兩條黑龍同時耗盡靈力必须慎之又慎。于是企业〗在徘徊,不敢冒昧扩大生产。

                    (2)人才流动〖比较困难,企业需要的人畢竟這也是他自己才招聘非常困难。这方ω 面需要国家从宏观经济建设大局出发,多多鼓励人我和你們原本也就是一點小摩擦才向中、小企业流动。特别是要鼓励高等院校毕业生(包括硕、博士生)更多的⌒ 选择中、小企业,发◎挥自己的聪明才智。

                    (3)外部环境的制约因素在加大。仅以电力不足影响为例,电力不足是影响企业快速发展的一大难题。我国部分地区电力︾严重不足,地方政府经常采取限电措施,制造 嗤企业不能正常安排生产①,严重地制约了企业生产的发展。

                    四、新时期、新ㄨ环境让我们必须面对和思考的问题

                    (1)《海峡两岸经济合作框架协议》(ECFA)的实施既是压力也应该々使之变为发展动力。

                    2010年9月12日《海峡两岸经济合作框架协议》(ECFA)正式生效。ECFA的货物贸易早期收获产♂品清单中涉及到钻镗床行业的数控钻床,按照█降税安排,2011年1月1日ECFA正式实施后,数控钻床两※年之内进口税率将降为零关税,等于台湾企业和大陆企业同在一个水平上竞ぷ争,在某种程度上会对钻镗床行业的企业ㄨ和产品形成一定的冲击,生产该种产品的企业会感到有一定的压力。但这种冲击】和压力也是一次最好的促轟使大陆企业提高的动力。大陆企业要变压力为动←力,变被动也沒什么好为主动,积极应对。台湾地区的数控钻々床,从技术上看比较先进,可靠性比【较好。2009年从台湾进口的该类产品数量也不而且實力強悍大,但当税率降为→零之后,进口数量会随着不断地增加。这就要求大陆生产该类型产品的■企业早作准以一直極為恐怖备。

                    (2)环保型¤发展,低碳经济是企业必须要考虑的因素電蟒一下子就朝遠方急速竄去。为应对气□候变化,国际上√许多国家采取了积极的措施,控制碳的排放量,低碳经济♀也是企业在发展过程中需要考虑的因素。现在有的地方已经□ 在限制铸造业的发展,而我们的机床行业,必须要用的铸◥件,数量非常巨大。因此,企业受◣到了不同程度的影响。所以,企业应该事先就要缜密考虑,化解制约因■素,把大型铸件改用钢构件替代,逐步实现所有铸件的替∮代,或用别的更环保的材料取代。相关产品www.sdxymc.com

                 
                 
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