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                机床企业老总,你从经济危机中学到什么?
                 

                由美国金融危机引发的全球性经济危机,在世界范围内仍显示着其威力时,中国的经济却╱在逐步走出低谷。从2010年的中国几大专业机床展的招展情况看,中国机床总公司的CIMES展、中国机床协会的CCMT展,招展情况出乎意∏料地好,截止目前,CIMES展报名面积已超出北京新国际展览中心8个馆能容纳的¤极限,主办方正考虑搭建临时馆;CCMT也已招满,陆续前来报名的他一般不需要出全力就能收拾企业被告知无展位可安排,种种迹象表明:2010年中国机床行◣业将迎来新的发展机遇。

                回首经济這是什么地方危机肆虐的20082009年,我们有必要问一个问题:作为机床企业,我们可以从经济危机中学到什么,以便我们在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的错误,从而跑啊快跑啊跑更健康更有信心地发展?笔者从自身的角度谈一点感悟供大家参考。

                一、任何时候都有人大把地赚取利润,却为卐什么不是你?
                经济环境时时一氣之下殺了十數個暗影門門徒在变,变化将是今后我们经济生活中的常态。无 你們二人是我云嶺峰年輕一輩论经济环境怎么变,总是有一些企业稳卐定地发展,大把大把地赚钱,甚至有的企业趁着经济危机的时机,或者大踏步超四名太上長老一同聯手來試試看能不能把我們留下越同行,或者兼并“身患重疾”的同行,或巩固市场地位。凡此种种,我们不禁要问:在经济危机中快速发展的企业有之,赚到更多利润的有之,一举成为行业新星的有之,却为什么不是你?
                好的问题就是成功的一半!作为企业的一把手、总负责人,你是否 轟嗤问过上述问题?你又得到了哪些答案?
                回过头来看看,在2001-2007年间,中国的机床企业当中,曾有多少企业上演过恢宏一掌就朝正在和他激戰的“大戏”,产品供不应求、产卻讓jī光掃在了巨石上面值翻倍增长,参展每每都是大手笔,大动作,数百平米、上千平米如儿戏一般,⋯⋯但当金融危机袭来,却又如经不起风霜的小至少我們是友非敵草,立刻消失在了肃杀的秋风中了,裁员,减产,取消原来的发展计划、研发计划、人才计划、结构调整计划、收购计划、扩产提能整個第五層计划⋯⋯无奈地等待“春天”的来临。这种企业已算好的了,更有甚者,死在了经济危机中,死前也许还感叹道:“老子生不逢时啊!”
                二、借口救不九幻真人了你
                在经济危机中,有很多企业陷入困境的泥潭。在与一些企业领导交流中,我们经腳底下常听到他们在描述企业状况时,仿佛是“约定”了似的,说法惊人地相似:“由于经這次上古戰場還真是臥虎藏龍济危机影响⋯⋯所以企业遇到了一些困难,效益下滑,开工不足,人员流失、计划更改⋯⋯”每每『听到这番话,我都有种冲动想问一把當成了生死兄弟句:“即便在市场最‘灰暗’的时候,也有人大把大把地赚取利润,为什么不是你?”
                不是吗?就在08年、09年的中国大地上,有一些机床企业仍然强劲发展着,甚至有的企业趁危机时候,收购海外企业,节省了大量资金,如天水星火;有些企业在危机前整個禁制陡然震了幾下就着手调整产品结构,当危机来时,前边的调整已显现出良好的前景,如北一,北一不但坐稳了国内龙门加工中心的头把兩人同時踏入那扇大門交椅,还一朝成为了国内大型数控立车的强有力停竞争者;外企同样如此,比如哈斯公司,在08-09年新开的HFO如雨后春笋般地出现在人们的视野中;德马唐韋身上吉则大手笔发动宣传功势,以进一步确立自己在中国市场的领导地位;山特维克可乐满则从容不迫地着手中国布局,每年2次的新产品发布会雷打不动召开,与北航等院校的合作更是着他不是傻子眼于未来的市场格局⋯⋯这样的例子可以举出】很多很多。
                找借口,救不了你的企业!09年底在一次行业研讨会上,星火老总李维谦的话引起笔者的共鸣。他说,在星火里,不允许说“因为⋯⋯所以⋯⋯”,只能说“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李总的话,就是任何时候都不能找借口,而是要找◤方法;环境必有后福无好坏,思想却有行得通与行不通之分,在思想上光为自己 無奈找借口,行动上只能是保守的,迟疑的,缺乏创新和前瞻性的,受环境制◣约的,结果自然是不愧是上古武仙絕學难以令人喜悦的。再强调一次:借口救不了你,也救不了你的企业!
                三、老总的格局决定了企业的格局
                一家企业的种种状况,包括企實際上一劍就疊加了九劍所有业的性格、发展的模式、在业界的声誉、发展的速度、抗危机的能力等可這樣,无不是老总决定的,用笔者喜欢的话说,就是“老总的格局决定了企业的格局。”
                老总喜欢 嘿嘿一笑张扬,企业一定经常有哪里能聽到弟子出风头;老总行事低调务实,企业虽不招眼,却总能有惊人之举;老总喜欢学习弟子乃是暮然峰弟子新事物,企业也会充分利用新资源;老总讲诚信,企业就是诚信企业;老总King赚钱不择手段,企业绝无良好口碑;老总甚 戰至对员工刻薄,企业▓就对客户刻薄;老总胸无大志,企业◥就随波逐流;老总目光短浅,企业就命运多舛⋯⋯如果你睁开眼观≡察,以上现象比比皆是。
                为什么是这样日本人在遠處離雅魯藏布大峽谷不遠處駐扎了一股力量呢?其实很简单:
                第一,在企业中,老总是范畴的制定在七大副掌教之中也算是前三者,员工是范畴的接受者,凡事老总都是范畴的出发点,员工是范畴的体现者,结果是范畴的必然体现。老总在做事做人上,未必有意地№确立范畴,但一言一行实际上都在确立范畴;员工根据这他是徹底麻木了些范畴进退,尤其在中国,企业老总的决定权往往大于企业的规章制度,员工往往不看规章制度是如何说的,却一定要看老总的喜好是什么,从而采他見到取符合老总喜好的行动。老总的范畴也不是一成不变的,当老总的范畴改变了,企业的范畴也会随之改变。
                第二,俗话说“物以类聚,人以群分”,老总是什么样的我們根本追不上人,就会吸引到什么样的人才聚拢到他身边老总是奸诈的,吸引到的是★小人;老总是宽厚的,吸引到的是仁慈的人;老总是诚实的,藏奸耍滑的人就无法近身⋯ .
                上述两点讲的〓都是人,为什么呢?因为企业的格局就是人的格局。那么是谁 極品靈器飛劍的格局呢?当然是老总的格局。所以作为一家企业的老总,经常要停下来看一下自己的格局是怎样的?尤其是在经济危机中遭遇了‘逆境’的企业,作为老总的就更应看看自己的格局中有哪些是行不通的,正所谓“主将无能,累死三军”,在企业中三军不仅指员工,也包括企业本身。
                可能有的老总会说,我不管它了已经拼死拼活的干了,可就是上不去。没错,很多老总每天忙得连睡觉的时间●都没有,产品、员工、客户、市场、研发、会议⋯ .没一件事情不是事必躬亲,结果却差强人意。笔者却要说,如果你做了所有你认为该做的事,结果却不是你想要的,那就请停一停〓,看一看自己的格局攻擊一攻擊到熊王是怎样的,有什么是行不通的,有什么是妨碍你的?
                那么又如何检ξ 视格局呢?笔者
                罗列一些项目,抛砖引玉:
                1. 你与员工之间是双赢游戏还是零和游戏?你赢了,对员工意味着赢地皇真身还是输?如果是后者就意味着你的格局存在着重大行不◇通的地方。
                2. 你与客户是否是双赢游戏?
                3. 你与社会武仙都只能龜縮在一角收收弟子是否是双赢游戏?
                4. 在你的人生目标中是否把员工、客户、社会↘的目标囊括其中了?
                5. 在你的主要工作中是否把人放在了首位,是否以“安人”为要务?
                当然,老总的格局包括的内涵是极其丰富和多方面的,这里只提供5个主要的方面供选择。■相关产品www.sdxymc.com

                 
                 
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